A Importância da WBS

Escopo é o fator mais crítico de um Projeto. Pesquisas revelam que Escopo mal definido é o principal motivador de desvios e muitas vezes fracassos em Projetos, seguido por muitas solicitações de mudanças (também causado por Escopo mal definido).

Um dos grandes desafios para um gerente de projetos é conseguir representar claramente quais serão os entregáveis necessários de um projeto, para que se possa ter um Entendimento único do Escopo entre equipe de projeto, clientes e demais interessados.

A WBS, Work Breakdown Structure (EAP, Estrutura Analítica do Projeto) é uma das formas mais claras e simples de se representar o Escopo de um Projeto através de seus entregáveis, permitindo o "alinhamento" de entendimento de quem quer o Escopo e quem vai desenvolver o Escopo, facilitando também as estimativas de recursos, prazos, custos e riscos (que também serão abordadas no cursos) pelo gerente e equipe do projeto.

A integração com o MS Project para a geração automática de estruturas Cronogramas orientadas as entregas com base na estrutura da WBS também serão abordados.

Obs: Este treinamento contabiliza PDUs para profissionais com certificação PMP e horas de treinamento para aspirantes a esta certificação.