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Gestão de Projetos, Einstein e a crise
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Por Marcos Pires - (16 de Agosto de 2010) |
"O texto abaixo escrito por mim em fevereiro de 2.009, no auge da crise mundial foi também publicado pelo jornal Folha do Comércio de São Paulo. Apesar de 1 anos e meio após, este texto continua bem realista."
Certamente são nos momentos de crise que a gestão de projetos se torna mais evidente e, por conseqüência, desperta cada vez mais importância como fator-chave de competitividade para organizações e profissionais.
Pode parecer estranha uma afirmativa dessa quando estamos nos deparando com inúmeras empresas reduzindo pessoas, investimentos e, obviamente, seus projetos. Mas há também uma realidade um pouco diferente neste contexto, uma realidade que principalmente em momentos de crise parece ser ainda mais exigida: A competências em gerenciamento de projetos.
Há algumas décadas Albert Einstein, físico alemão muito conhecido por desenvolver a teoria da relatividade, realizou algumas declarações a respeito do que ele pensava sobre crise. Uma delas foi que “a crise é a melhor benção que pode ocorrer com as pessoas e países, porque a crise traz progressos”. O que isso tem a ver com gerenciamento de projetos? A resposta é: tudo, pois gerenciamento de projetos traz progresso, desenvolvimento e melhoria de competência e produtividade.
Foi percebido, principalmente após o início da crise, uma grande exigencia do mercado em relação a competências e maturidade em gerenciamento de projetos tanto de profissionais como de empresas, pois as organizações estão agora tendo um maior cuidado em gerir seus portfólios de projetos, ao analisar mais criteriosamente quais os empreendimentos chave devem realmente ser priorizados e viabilizados de acordo com as metas estratégicas da empresa, pois implementar os projetos de forma correta, com foco rigoroso na gestão financeira, dos riscos e atender critérios de alta qualidade requer primordialmente o envolvimento de profissionais de gerenciamento de projetos bem qualificados capazes de atender tais restrições básicas.
E, para garantir estes objetivos, o gerenciamento eficaz de projetos através de profissionais com habilidade e competências em gestão, com bons conhecimentos em processos, melhores práticas e ferramentas de apoio a todo o contexto da gerencial de projetos tornam-se fatores decisivos para um expressivo aumento nas chances de sucesso na conclusão dos projetos. Devemos lembrar que sucesso em projetos pode ser considerado como atender ao objetivos do ponto de vista do escopo sendo realizado, dentro dos custos previstos, qualidades aceitáveis, além também de outros aspectos importantes como desenvolvimento de equipe, baixo nível de stress, base de conhecimento etc.
Um grande exemplo rumo à busca de competências em gerenciamento de projetos já muito vista por empresas que não possuem estruturas projetizadas mas que nos dias atuais estão fortemente começando a investir na montagem de escritório de projetos (os chamados PMOs) com o objetivo de oferecer suporte e acompanhamento aos projetos do portfólio da organização, garantido assim uma maior probabilidade de sucesso no planejamento, realização e controle de seus empreendimentos.
Do ponto de vista profissional, há cada vez mais um aumento na procura por cursos de MBAs em gestão de projetos no Brasil, como também no interesse na obtenção do certificado Project Manager Professional (PMP) por profissionais que já atuam em gerenciamento de projetos e desejam uma certificação reconhecida internacionalmente, fornecido pela principal instituição mundial para referências em gestão de projetos, o PMI (Project Management Institute). Segundo números divulgados recentemente, no Brasil há aproximadamente 10 mil PMPs, número considerado pequeno diante das necessidades e demandas de um país com um grande potencial de crescimento como o Brasil.
E é neste movimento de empresas, profissionais e mercado que lembramos outra frase de Einstein, que diz: “a verdadeira crise é a crise da incompetência”, ou seja, devemos sempre buscar as competências necessárias para superar crises e sem dúvida, competência em gerenciamento de projetos para profissionais e organizações torna-se uma opção necessária em busca do crescimento, maturidade, desafios e prosperidade.
Para finalizar este artigo apresento uma última frase do magnífico Albert Einstein: “acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la”.
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Marcos Pires, PMP - Gerente do Escritório Corporativo de Projetos, professor de MBA em Gestão de Projetos |
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